Книга является практическим пособием для руководителей и менеджеров, которые хотят развить навыки эффективного делегирования и повысить продуктивность своих команд. Фридман предлагает глубокий анализ различных аспектов делегирования, предоставляя читателям инструменты и методы для достижения результатов руками своих сотрудников.

Одним из ключевых аспектов книги являются методы контроля и обратной связи, которые помогают руководителям отслеживать прогресс сотрудников и корректировать курс при необходимости. Автор предлагает различные техники контроля, включая регулярные встречи, отчеты и оценку результатов.

Книга предлагает практические инструменты для обучения сотрудников эффективному делегированию и предоставления им возможности брать на себя большую ответственность в работе. Автор также рассматривает вызовы и ошибки, которые могут возникнуть при делегировании, и дает советы по их преодолению.